﻿# source: 2026-09-29/rec_20260929_143949.m4a
# model: Systran/faster-whisper-small
# transcribed: 2026-10-22T08:43:17Z

[00:00:00] Это просто то, что касается того, что раз команда резко сокращается,
[00:00:08] а это значит, у тебя либо должны все в команде обладать всеми знаниями,
[00:00:17] по проекту или по направлению, либо если у тебя направление делится.
[00:00:25] У тебя просто нет этих выделенных подлитв.
[00:00:28] То есть, может быть, один какой-то будет, не обе эксперты.
[00:00:31] Но с него, наверное, снимаются обязанности
[00:00:36] о формулировании для всех заданий, экспертной части.
[00:00:42] Вот в чем прикол.
[00:00:44] Вот, что с него снимается, прежде всего.
[00:00:47] И получается, тебе давит задачу более высокого уровня,
[00:00:51] и ты должен сам его проектировать или шать.
[00:00:54] Для этого тебе надо своими компетенциями обладать.
[00:00:58] То есть, у тебя более того, у тебя упражняются вообще многие навыки.
[00:01:02] Те навыки там, ты не программистик, грубо говоря, аналитик.
[00:01:06] То есть, я сказал, важнее становится не программирование,
[00:01:11] а важнее становится знание предметной области.
[00:01:19] Вот что начинает являться критичным.
[00:01:22] То есть, видимо, распролеливание.
[00:01:24] То есть, раньше у тебя сидел 30 программистов, 5 аналитиков,
[00:01:27] а сейчас у тебя 5 программистов.
[00:01:29] То есть, ты будешь 5 аналитиков держать под них?
[00:01:31] Нет.
[00:01:32] А ты и пейте программистов держать не будешь, грубо говоря.
[00:01:38] Это же прям какие задачи.
[00:01:40] Ну, у тебя там же всем фишка.
[00:01:43] У тебя каждый программист нужен,
[00:01:46] который будет закрывать один свой.
[00:01:49] То есть, если мы говорим, например,
[00:01:55] в ситуации, когда у тебя множество IP-сервисов,
[00:02:01] грубо говоря,
[00:02:04] тогда ты можешь какие-то IP-сервисы,
[00:02:07] достаточно объемистые,
[00:02:09] с которых серьез сложная бизнес-логика,
[00:02:12] какие-то там особенности,
[00:02:15] связанные, например, с форматами и так далее,
[00:02:18] ты можешь на это посадить конкретных людей.
[00:02:21] Тогда у тебя команда может быть достаточно большая,
[00:02:24] потому что у тебя просто есть много особенностей,
[00:02:27] где просто ты же не можешь одного человека
[00:02:29] посадить, который будет разбираться,
[00:02:31] например, грубо говоря,
[00:02:33] и, например, мы с заказами, и, например,
[00:02:35] мы с платежами.
[00:02:37] Не, можешь, конечно, но, как бы,
[00:02:40] хрен его знает.
[00:02:42] То есть, какой там объем знаний...
[00:02:44] Я почему не так?
[00:02:46] Ну, я же, к примеру, привел.
[00:02:49] Я бы так сказал, что, наверное,
[00:02:52] ограничивающий фактор будет являться
[00:02:55] размер контекстного обмотна.
[00:02:57] Размер контекстного обмотна.
[00:02:59] Более вариативно,
[00:03:01] более вариативно чем знание технологий.
[00:03:04] Да.
[00:03:09] Про глубокие знания предметы обмотна
[00:03:11] еще и нарабатываются временем.
[00:03:13] Понимаешь, да?
[00:03:15] Ну, только временем.
[00:03:17] Ну, то есть опыт, грубо говоря.
[00:03:19] Ну, вот, смотри, и получается, что вот сейчас.
[00:03:21] Вот, например, я вот сейчас...
[00:03:23] Я тебя выведу на гробку.
[00:03:25] Сейчас я тебе звоню.
[00:03:27] Да.
[00:03:32] Вот это философский пример.
